职场工作中什么最重要？格局！

    今天跟大家分享的是“关于产品经理、新媒体运营”的那些事儿。那么今天的我们来聊的第一个话题就是：工作当中，你觉得最重要的是什么？在讲这个之前呢，我先给大家讲一个案例。
    在这个1954年的时候，有个人发现了一家餐厅的生意非常的火爆，光牛肉饼呢，就让很多人心甘情愿的去排队四个小时买他那个东西。于是呢，他就像这个店主啊，建议开设这个分店。但是呢，这个老板却以“离家太远”这个理由拒绝了他。其实说白了，这个老板，就是不想这么干。但是呢，他并没有去放弃。于是，他后来提出自己来开分店。并且他提供分红的建议。后来呢，在这个六年里啊，他用这种思路，拥有了这家餐馆的280多家分店。在1961年的时候呢，这个人向老板买下来这个餐厅的主权。成为了这家餐厅的唯一的主人。这个人叫什么呢？就是叫克洛克。这家餐厅叫什么呢？就叫麦当劳。     相信后来的故事，大家比我更清楚了，其实这个案例说明了什么呢？说明了，一个人的思路、一个人的眼光决定未来。这个呢，就是我们说的，格局之分。大家可能就会问了，职场上，跟这个格局，有什么关系啊！那我再给你讲个案例。之前呢，有三个农村的，同样是在工地上搬砖，一起的同事。那么一个人呢？他就觉得自己是在砌一堵墙。另一个人呢？就觉得自己是在盖一座房子。还有一个人呢？就认为呀。自己是在建造一座新的城市。过了20年之后啊。这个认为自己盖房子的呢？他就成为了工程师。跟我自己在建设新城市的呢。也许他就成了开发商。但是我一直认为自己在，仅仅是这个，砌墙的呢。还是在原地踏步，还是在干这件事情。这说明什么，这其实就是我们的格局的区别。也就是我们经常说的，看待事物的眼光问题。你格局小的人做一件事情了，但往往只是会看眼前的利益。就是我们说的。目光短浅。那比如说有一种人，那就是基层的员工，比如说，今天呢老板不在，他们就偷偷的提前下班。或者说放自己半天假。那还有一种是什么呢？是公司的高管，比如说他管着一个部门，就想方设法，就是想把自己的亲戚给安插进来。还有一种就是现在已经是老板了，他确实是非常想干大事业。但是呢，却没有容人之量。也就是我们说的没有胸怀，最后呢，只能夫妻两个人合伙开了个小铺子。大家可以想想你身边是不是有这么一群人？还有一个就是我们在读书的时候，可能会遇到这种情况。老师在经常会在讲台上提醒大家说，同学们，想要拿分，赶紧给我注意听课，不要在这里开小差。对吧！这个时候呢，其实就是关键了，是要去摸透出题老师的思路。你可能会说，没这个跟我组长当中有毛关系啊，对吧！其实，这个在职场当中是同样适用的。比如说：你在家公司的时候，你的提议，被否定的时候，其实这个时候呢，你先别去反驳这个领导。你要想想，站在他的立场。你们团队目前最需要什么？最具备什么东西，这才是你需要去做的。当你的这个方案被打回来的时候呢，很多人就会，哎呀，这个客户太难搞了，对吧？其实，至少我们也不要去先忙着，去吐槽客户的这些，品位啊，对吧？我们应该先想想对方他这个需求点在哪里？你的方案里有没有能够直接戳中他们这个最迫切的那个点，我们把它称为需求，所以说在职场当中，你要往上一个台阶看问题，一下子冲到了楼顶，对吧？发现最后还撞到墙了。我们在做着第一线工作的时候，你要考虑的并不是如何做好一个大老板。对吧！很多人就会非常的浮夸。自己是做一线的员工，天天以为自己是老板，天天把自己吹牛逼，吹得特别大，最后，对吧！最好呢，确实什么样的最好是从你这个上级，就是比你高一级的管理，或者是说从能力比较强的一个前辈角度去出发，有针对性的，这样去考虑问题。这样的，相比之前来说，就不会那么的浮夸。比较落地，也有利益去提高自己的一个能力。

     聊到这里，你们可能就会问了。我应该何时去提升自己的格局，怎么样来提升呢？这个答案其实是任何时候。那么提升的方法呢，其实就是我们经常要提到的，换位思考。在我们互联网有个词叫逆向思维、用户思维，等等等等。其实这个，在我们生活当中也是非常实用。比如说你在跟你的这个另一半沟通的时候。你们之间发生了矛盾。那可能很多人就是硬碰硬。你也不妥协，我也不妥协，那这个时候如果说你能够换位思考一下的话。这样的话，矛盾是不是会减少呢，别说，唉，我在想。其实，这个问题我也有错，那对方如果说是这样的话，可以引导下，这样说，换位思考下。这样的话，你们的矛盾可能会相对来说会减少一点。因此呢，其实这个东西啊！千万不要再l给自己心里设任何的界限。今天的扯的就有点远了，扯的都是大局观。那好了，希望无论是在生活当中还是在工作当中，都可以帮到你。