或许是去年互联网巨头“BAT 只剩 AT”的言论频频传出，在百度集团董事长兼 CEO 李彦宏看来，新的一年“整个公司在打的是一场战争”。而在这场战争中，人工智能是基础，内容分发是核心，战役就是每个产品。
昨天（2月6日），李彦宏在内部发布了一封题为《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》的内部演讲阐述了如上理念。这篇长达6000字的演讲主要谈到了百度在内容分发、连接服务、金融创新和人工智能方面的构想和布局。
在李彦宏看来，早期的互联网式以文字为主要形态。由于带宽环境的提升，图片、视频，尤其是短视频逐渐兴起。百度从本质上而言，“最核心的还是在于做内容分发”。
然而，从 PC 互联网到移动互联网，特别是“超级 App”的出现，越来越多的内容开始在微信、微博这样的平台内分发。李彦宏说，过去一年，社交媒体和自媒体的兴起，对于一个以搜索引擎为核心的公司来说，“挑战也是蛮大的”。
“怎么利用百度的平台让内容回来、让我们的用户能够方便获取，完成我们让人们最便捷平等地获取信息找到所求的使命”，是李彦宏要求团队认真准备并且为之奋斗的方向。
内容分发的另一个重要内容是数据。李彦宏认为，“数据秒杀一切算法”。这也是百度人工智能的一个前提。“因为 AI 的技术需要非常多的数据支持，有价值的有序的数据越多，你的这个最后出来的结果就会越好。”并且，这在百度语音搜索已经有所体现。
因此，李彦宏称，百度的搜索引擎，从索引关键词的引擎，可能会逐步过渡到索引知识的引擎。下一个时代的事情，是用户真实的需求和百度已经积累的知识之间的一种匹配。
在内容分发领域，某种程度上而言，百度还向今日头条此类兴趣推荐应用发起了挑战。李彦宏表示，百度现在非常注重 feed 流产品。“如何能够很方便、高效地分发给这些需要和感兴趣的人，这个也是在内容分发形式上一个新的机会和挑战。”
除了内容分发之外，李彦宏认为接下来是一个连接服务的时代。这种“服务”主要切合的是，未来中国十年到十五年之间的消费升级大趋势。“所谓的连接服务，只要它不是纯虚拟的内容，它只要包含了付费的行为，包含了线上到线下的连接等等，这些我们都认为是服务。”李彦宏认为，百度在这方面要做的是，从线上给线下导流，做内容分发和服务分发，通过服务的内容化来去解决的重要的问题。
在金融创新方面，区别于1.0的场景金融和2.0的技术金融，李彦宏认为的3.0时代，是所谓的模式创新，是触及到这个行业的基本的东西。不过，虽然李彦宏认为整个金融可涉及的范围很广很多，但是他并未在演讲中透露百度在金融创新方面的具体细节。
相对于阿里和腾讯，百度在人工智能方面的布局最为重视。今年1月17日，百度挖来一名前微软高管陆奇，任命集团总裁兼 COO，现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作。李彦宏当时表示：“百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向。”
在这次新年内部演讲中，李彦宏谈到，人工智能的机会在于软硬件结合。他认为亚马逊 echo 的成功，主要的逻辑在于其在硬件上做了一些改造，而不仅仅是一个软件的解决方案。
“这些新的硬件形式带来的新的人工智能机会。” 李彦宏说，无人车集成了雷达和摄像头这些硬件，才使得它具备了在无人操控下自动驾驶的能力。而这种集团的这种创新，现在还处在一个非常快速迭代的过程当中。
去年的“魏则西事件”使百度一直处在舆论的风口浪尖，在这次演讲李彦宏并没有回避这一议题：
“最初百度这种医疗想做的事情很简单，就是一个 O2O 的东西，就是我们这有用户，很多人来找去哪儿看病，我们怎么帮他挂到他想挂的号。但是到去年开始，我们发现说其实像智能问诊已经变得越来越实用了。如果说我们的智能问诊的系统能够达到一个医生职业的平均水平的话，那就完全可以先通过一个智能的系统，起码是辅助这些医生做一些判断，真的是到大病的时候才到医院，到更具有规模的医院去。”
而要实现上述四个领域创新，李彦宏说最重要的是，公司风气要好，“过去这一年，大家觉得反腐力度比较大，就是跟这个理念相吻合的。在这个战场上一定要常抓不懈”。
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